德為學院——生產物料管控（kòng）
“生產物料管（guǎn）控”培訓，於4月29日成功舉辦。作（zuò）為德為學院課程體係之一，本次培（péi）訓邀請製造中心總監——趙海清擔（dān）任培訓講師，麵向生產、研發、質量等相關部門人員進行了生產物料管控培訓。
.jpg)
為了進一步提升公司經營績效、提高運營效率、提升產品質量、降低（dī）運營（yíng）成本。經公司（sī）研究決定，於2019年（nián）5月，啟動精益生產、成本改善、改善提案係列活動（dòng）。生（shēng）產物（wù）料（liào）管控作（zuò）為精益生產管理的重要環節之一，對於提升產（chǎn）品質量，降低運營成本具有極其重要的意義。
培訓現場
精益生（shēng）產（chǎn）(Lean Production)，簡（jiǎn）稱（chēng）"精益"，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。
包括眾多知名的製造企業以及麻省理工大（dà）學教授在全球範（fàn）圍內對（duì）豐田生產方式的研究、應用並發展（zhǎn），促使（shǐ）了精益生產理論和生產管理體係的產生，該體係目前仍然在不斷演化發展當中（zhōng）。從過去關注生產現場（chǎng）的Kaizen轉變為庫存控製、生產計劃管理、流程改進(流程再造)、成本管理、員工素養養成（chéng）、供應鏈協同優化（huà）、產品生命周期管理(產品（pǐn）概念設計（jì），產品開發，生產線設計，工（gōng）作台設計，作業方法設計和改進)、質量（liàng）管理、設備資源和人力資源管理、市場開（kāi）發及銷售管理等企業經（jīng）營管理涉及的諸多層麵。
精益生產是通過係統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方（fāng）麵（miàn）的變革，使生產係統能很快適應用戶需求不斷變化，並（bìng）能使生產過程中（zhōng）一（yī）切無用、多餘的東西被精簡，最終（zhōng）達到包括市（shì）場供銷在內的生產的各方麵最好結果的一種生產管理方（fāng）式。與傳（chuán）統的大生產方式不同，其特色（sè）是"多（duō）品種"，"小批量"。
精益生產方式的主要特征表現為：
（1）品質（zhì）——尋找、糾正和解決問題；
（2）柔性——小批量、單件流；
（3）投放市場時間——把（bǎ）開發時間減至最小；
（4）產（chǎn）品多元化——縮短產（chǎn）品周期、減小（xiǎo）規模效益影響；
（5）效率——提高生產率、減（jiǎn）少浪費；
（6）適應（yīng）性——標準尺寸總成、協調合作（zuò）；
（7）學習——不斷改善。
京公網安備11011502038243號